谈几点创精品工程的体会。分三个方面：一是创优的基础；二是创优的制度保障；三是要有创优的措施。

　　一、创优的基础

　　1、企业的发展规模和格局为我们搭建了创优平台
　　河北建设集团有限公司是建设部第一批核定的特级资质企业，”十五”期间，公司抓住机遇，深化改革，不断拓展市场，目前为止，公司的市场已经覆盖了全国二十四个省市，建设了一批类如：神州七号组装楼等省市重点工程，施工的专业领域也不断扩展，机场建设、高铁施工等。2007年公司的综合营业收入达到了65亿元，保持了较快的增长速度。近年来，随着公司的发展。承揽了各类有利于塑造精品的工程项目，为我们塑造精品搭建了良好平台。
　　2、领导重视为创优工作打下良好基础
　　领导的观念代表着企业的发展导向，近年来，公司一直把质量工作，作为考核各分子公司的重要指标，分公司同样把质量工作，列入考核项目的指标，这样，质量指标层层分解，并与经济挂钩，塑精品，可以名利双收，粗织栏造，大小会点名批评，塑优工作，从领导重视，制度约束，已逐步成为各级管理人员的自发行为，一种企业的塑优文化。为创优工作打下良好基础。
　　3、机构健全为创优工作提供有序的运行体系
　　公司的质量管理工作能取得一定成绩，不仅是因为领导重视，还得益于我们建立了健全的质量管理体系，从以企业总工为首到项目质量管理人员的纵向体系，逐步扩大体系外延，进一步进行资源整合，逐步形成各分公司骨干参与的互助体系，充分发挥内部资源优势，取长补短，使我们的质量管理体系进一步完善。

　　二、激励机制为创优工作提供了制度保障

　　为有效调动广大员工的创优积极性，激发员工的创优热情，公司制定了优质工程奖励制度，并建立了专用账户，专用资金的主要来源是：公司所承揽的所有工程项目，首先按合同总价的0．1％抽取(08年预计800万)，纳入优质奖励基金，转入专用帐户，确保了专用账户资金充足，优质奖励每年一次，省级优质3—8元／平面，具体数额依据公司检查组复查的结果确定，国家优质工程奖励不低于60万，按20元／平米计算，所有奖励均从基金中提取，这大大提高了创优积极性，公司制度化的承诺、连年的兑现，也使公司质量管理工作进入良性循环的轨道。
　　激励机制，不仅对有效提高公司整体质量起到关键作用，在科技等方面同样起到推动作用。07年4月，针对国家特级资质的就位要求，公司对奖励制度进行了调整，增加了新的内容，完成一项新型实用专利，奖1万；一项发明专利，奖2万；国家级工法，奖2万；主编国家或行业标准，奖5万；

获省科技进步奖、国家科技进步奖， 在国家奖励的基础上，公司再进行双倍的二次奖励。自文件下发一年多来，公司的科技工作的成果实现多项突破，几乎将公司几十年的知识沉淀，爆发性转化成了科技成果，目前为止，已有专利22项；国家级工法5个；主编规范和标准2个，参编5个，省科技进步奖4项。每一项成果都填补了公司历史的空白，这是激励机制有效调动员工积极性的结果。

　　三、制定有针对性的创优措施、并有效实施

　　上面两点谈的是创优的基础和创优的保障，现在沟通一下创优的思路和方法
　　l、参观、考察、培训很重要，有三方面含义：一是通过参观、考察认识精品的含义；精品，就是在合格基础上创作美感，让建筑本身成为艺术品，精品，要在科技方面体现出社会发展的取向，生态、环保、人文等。二是创精品不代表加大成本，创精品要体现管理优势；三是必须明白优秀的结果是工人干出来的，提高操作人员的个人素质，培养基层人员责任意识也很重要，有些过程不需要很多技术，是责任的问题。这三方面要经过参观、考察、培训达成共识、统一认识。
　　2、良好的环境：合同、工期、建设单位(工程肢解与分包)资金等。
　　3、组建有同类项目施工经验，与建设单位管理风格接近的项目部，差异化管理。
　　4、前期策划：依据建筑特点、可做的亮点，确定质量与管理目标，层层分解，并明确责任(绿色、环保、艺术效果)。确定要采取的方法和措施，如：四书一图等；确定措施实施的监控方法。(保证点、校准点、控制点、追溯点；节点、大样)。
　　5、二次设计：依据策划目标、方法及工程整体表现特征进行二次设计，也就是实现的方法。如：表现特征的平齐归一性，它要体现的是建筑的艺术性和美感，其中提到的八个对齐、一个居中及排管布线的有序性，如果不进行二次深化设计，仅凭文字交底很难实现。
　　6、落实各项措施，责任到人，按照三不放过的原则，严格执行质量责任追究制。
　　总之，塑造精品工程，首先要有可供选择的对象，这是基础；再就是有效激发各级人员的创优积极性，并提供制度保障，这是条件；重要的是还有一套有针对性的创优措施和方法。■