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精心做项目 精品献业主
——天保建设集团有限公司项目经理 贾艳芳
来源:建筑与市场  作者:  上传:2015-08-16
  我是涿州市天马建工集团的一名项目经理。2004年由我担任项目经理承建的空军第六飞行学院综合饭堂工程,被北京军区空军质量监督站评为“04年度军区优质工程”,2005年承建的河北凌云集团9#住宅楼工程被河北省建筑业协会评为“省优质工程”,现就我在担任项目经理期间对如何创建优质工程的一点心得和体会,向各位做一简要汇报,希望大家多提宝贵意见。

  作为一名项目经理,从心而谈,都愿意使自己承接的每一项工程都成为精品。但是,受各种条件的制约,不可能都如愿以偿,在这种情况下,我们提出了“精心做项目”,就是说,对于每个项目,必须要有创建精品的意识,它体现在我们的精心上,一方面要对企业负责,另一方面也要对业主负责。

  项目经理作为项目上的法人代表,是项目质量的第一责任人,项目经理的质量意识在很大程度上决定了工程的成败。应当履行对项目的质量承诺、安全承诺和工期的承诺,不能因为有一些客观的因素(如变更、洽商、资金等问题)而放弃对高质量的追求,应当始终把加强质量管理、提高工程质量放在首位,应始终坚持“百年大计,质量第一”的方针,坚持走质量效益型的道路,这才是一个项目经理应有的责任态度。

  建立一个强而有力的项目领导班子,而项目技术负责人是项目班子之中最重要的成员之一。干好一个项目,必须从质量策划、施工方案、目标控制到细部做法,项目技术负责人必须全程掌握,理解和把握设计意图,技术负责人要将设计的理念转化成工程实体的桥梁和纽带,好的技术负责人,会将设计进一步深化,为工程创造出更多的亮点,更为工程创优打好坚实的基础。项目经理应在实践工作中好好抓住技术负责人,充分发挥他的才能作用。

  具体工作有:对策划完的质量目标进行全面的质量分解,按照“检验批保分项、分项保分步、分步保单位工程”的原则,将质量总目标层层分解,并制定出每一个分项、分步工程的质量目标。然后,针对每个分项工程的技术、工艺要求和现场实际情况,确定质量管理和质量控制的要求,再根据拟定的施工方案制定出详细的技术交底和质量保证措施。我们在实际工作中发现,目前,技术负责人在工作中最大的误区是不注重技术交底工作,将技术交底作为资料交给资料员来完成,真正的忽略了技术交底的执行性和可追溯性。技术交底工作一方面体现设计人员对施工时的要求,而另一方面也体现在项目对施工现场人员的要求,实际工作中必须严把技术交底工作,对于特殊的施工项目,还应进行必要的施工设计和计算,以确保施工安全。

  除此以外,选择一个过硬的施工队伍是完成施工项目的关键所在。目前的建筑市场环境是参差不齐,劳务分包机制不健全,出现了一大批低素质的农民工,绝大部分没有经过培训,包括安全教育方面的培训,即便是特殊工种人员的培训也是走走过场而以,他们是工程的直接创作者,面对参差不齐的队伍,应如何去选择?如何去管理?它取决于项目经理。首先,要处理好几个关系:
  1、与业主的关系。创建优质工程,紧靠施工单位一家是不可能实现的,建设单位在工程立项、实施和实现的过程中,始终占有举足轻重的地位,有的时候建设单位的工作水平也决定了最终工程质量的好坏。在目前建筑市场还不规范的情况下,如创建优质工程中,遇到一个通情达理、按建设基本程序办事的建设单位更显得尤为重要。这就要求施工单位积极搞好与建设单位的关系,以求得建设单位的理解和支持,事实也证明了这一点。

  2、与进度的关系。国家的劳动定额在一定的生产力条件下,也反映了其科学性和合理性。合理的工期也是创优的必备条件,特别是在装修阶段,坚决不能因为抢工期、抢进度而忽略了创精品,应必须科学合理的





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