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袁正刚:建筑企业数字化转型 核心和关键在于项目数字化
作者:  来源:中国建设新闻网  上传:2022-06-29  点击:576

  广联达科技公司董事、总裁袁正刚近日就建筑企业数字化转型接受媒体采访时认为,建筑业数字化转型最终要实现“岗位级、项目级、企业级、行业级”4级数字化建设。其中,牵引数字化转型走向深入的是政府和业主,推动数字化转型的核心和关键在于项目数字化。

  在袁正刚看来,当前,行业企业对项目数字化存在三大误解。

  一是对智慧工地的误解。不少项目将智慧工地看作硬件的搭设和软件的单点应用,实际上,智慧工地的真正价值是在确保数据质量的前提下,用最小的代价,完成准确、及时、全面的数据收集,同时整理、分析、使用数据,让数据驱动现场管理。

  二是对BIM的误解。BIM在我国发展多年,并未发挥应有作用,原因是大多数人认为BIM就是建模,将其与可视化、碰撞检查画上了等号。实际上,BIM的真正作用是通过信息数据在设计、采购、施工、运维等各阶段的传递,让设计、施工、变更、计量均基于统一的BIM数据展开,使项目的进度、成本、质量、安全等管理流程的标准化程度、执行效率、数据准确性都大幅提升,从而辅助精细化管理,为系统化决策作铺垫。

  三是对建筑数字化的误解。当前,有些企业快速布局了人力、财务的数字化,但项目本身数字化却没有开始;有些企业匹配了数字化的软硬件设备,但却没能根据数据进行管理。实际上,对于建筑业企业来说,首先,‍‍数字化要与业务深度融合,只有把业务数字化做好,才能有更好的财务表现和整体数字化;其次,数字化更强调的是以数据为依托的精益管理。有数据却无管理,反映出的是两层问题,其一,数据维度不足,无法支撑管理决策;其二,数据与管理之间存在落差,相应管理动作还未成体系。

  扎实推进项目数字化转型,袁正刚认为,要从以下三方面努力:

  第一,以移动互联网、大数据、云计算、人工智能等为代表的新兴技术在建筑业的应用已经比较成熟,项目数字化转型,要用好数字项目集成管理平台,将项目全过程数据融为一体,实现全过程、全要素、全参与方的数字化。

  第二,要充分发挥项目经理牵引作用。推动项目经理理解、实践数字化,发挥数字化的价值。企业可以采用典型项目试点、试点成功后再逐步推广的模式,用最小的代价实现最好的效果。在此过程中,试点项目的甄选和项目经理的培养均至关重要。

  第三,项目数字化转型必然带来企业的组织变革、管理变革和业务变革,如管理流程重塑、激励方式调整等。企业要及时调整管理体制机制,消除信息孤岛和人为壁垒,实现项企一体化,用数据驱动决策。

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