“我们建过的工程，要拿得出手、放得下心、耐得住寒暑、熬得过时间。”“盖房子，就得让国家放心，让百姓安心。”这是东胜紫御宏著项目经理张少阳经常对工友们说的话。他扎根一线，时刻牢记工程建设的责任和使命，用奋斗诠释初心，以实干彰显担当，用责任和坚韧浇筑出一座座高楼。

　　“我们建过的工程，要拿得出手、放得下心、耐得住寒暑、熬得过时间。”“盖房子，就得让国家放心，让百姓安心。”这是东胜紫御宏著项目经理张少阳经常对工友们说的话。他扎根一线，时刻牢记工程建设的责任和使命，用奋斗诠释初心，以实干彰显担当，用责任和坚韧浇筑出一座座高楼。

　　周密筹划，严把质量亮品牌

周密筹划，严把质量亮品牌

　　东胜紫御宏著项目作为集团的重点项目，在开工前就制定了创双优的目标。张少阳从一名技术员、技术负责人，逐步成长为项目经理，始终践行“想都是问题，做才是答案”的原则，自调入东胜紫御宏著项目部工作后，一直秉持着“规范管理、精心施工、创建精品、奉献业主”的质量方针，时刻将公司质量要求放在心间。

　　他进入项目部后从场地标准化、标识标牌等安全文明管理到施工过程中的验收、过程控制等质量管理认真负责、兢兢业业的完成各项工作。要求每天都要开生产例会，每个人都要总结自己当天的工作，对未完成计划任务的要分析原因，特别是制约生产的难题，一旦提出，相关责任人必须24小时内想办法解决，真正做到当日事，当日毕。为了把控生产进度质量，张少阳以目标责任考核为导向，以跟踪督办为主线，以效能问责为手段，加大对各项生产任务目标的检查、监督、协调力度，及时进行查缺补漏，使项目内控管理的“触角”跟着生产经营目标走，促进项目各项生产活动顺利开展。在他的带领下，东胜紫御宏著项目已通过市结构优质工程验收，正在向省优工程昂首阔步的前行。

　　东胜紫御宏著项目作为集团的重点项目，在开工前就制定了创双优的目标。张少阳从一名技术员、技术负责人，逐步成长为项目经理，始终践行“想都是问题，做才是答案”的原则，自调入东胜紫御宏著项目部工作后，一直秉持着“规范管理、精心施工、创建精品、奉献业主”的质量方针，时刻将公司质量要求放在心间。

　　他进入项目部后从场地标准化、标识标牌等安全文明管理到施工过程中的验收、过程控制等质量管理认真负责、兢兢业业的完成各项工作。要求每天都要开生产例会，每个人都要总结自己当天的工作，对未完成计划任务的要分析原因，特别是制约生产的难题，一旦提出，相关责任人必须24小时内想办法解决，真正做到当日事，当日毕。为了把控生产进度质量，张少阳以目标责任考核为导向，以跟踪督办为主线，以效能问责为手段，加大对各项生产任务目标的检查、监督、协调力度，及时进行查缺补漏，使项目内控管理的“触角”跟着生产经营目标走，促进项目各项生产活动顺利开展。在他的带领下，东胜紫御宏著项目已通过市结构优质工程验收，正在向省优工程昂首阔步的前行。

　　开源节流，打好“金算盘”

开源节流，打好“金算盘”

　　“大礼不辞小让，细节决定成败；泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”在经营管理上，张少阳始终坚持下好“先手棋”，打好“主动仗”。对内，严格按照公司对项目成本管理流程和项目成本管理办法的相关规定，仔细研究了招标文件与合同，吃透文件和条款，分析出项目成本控制的关键点，确定了影响经营结果的关键部位和重点环节，统筹规划本项目的成本控制工作；对外，积极主动与甲方业主沟通，高度关注材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格，做好二次经营签认变更手续，确保“颗粒归仓”。

　　张少阳充分发挥项目部技术力量强的优势，将施工方案优化作为控制和降低施工成本的一个重要渠道，分类分项对施工方案进行经济评价，反复测算选择最优施工方案。

　　“有困难，就克服。施工进度落后，不抓住关键节点往前赶，如期完成项目竣工就是一句空话。”张少阳经常组织管理人员开展“脑力风暴”，来解决制约安全生产、经营管理的技术瓶颈问题，通过“激励 + 奖励”的方式，鼓励职工参与到创新创效活动。白天，张少阳带着项目技术团队优化的方案联络外部专家，邀请各方专家到项目实地考察指导；到了晚上，张少阳梳理总结专家们指出的问题、给出的意见，跟技术人员一起埋首钻研。经过不懈努力，张少阳和团队成员终于提练出 《提高EPS 模块现浇混凝土外墙浇筑一次合格率》QC，通过调整浇筑顺序、增加自密实混凝土的振捣等措施，大大降低了外墙混凝土的裂缝率和其他问题，减少后期修补的费用和渗漏风险，同时得到了业主和监理单位的一致好评。

　　“大礼不辞小让，细节决定成败；泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”在经营管理上，张少阳始终坚持下好“先手棋”，打好“主动仗”。对内，严格按照公司对项目成本管理流程和项目成本管理办法的相关规定，仔细研究了招标文件与合同，吃透文件和条款，分析出项目成本控制的关键点，确定了影响经营结果的关键部位和重点环节，统筹规划本项目的成本控制工作；对外，积极主动与甲方业主沟通，高度关注材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格，做好二次经营签认变更手续，确保“颗粒归仓”。

　　张少阳充分发挥项目部技术力量强的优势，将施工方案优化作为控制和降低施工成本的一个重要渠道，分类分项对施工方案进行经济评价，反复测算选择最优施工方案。

　　“有困难，就克服。施工进度落后，不抓住关键节点往前赶，如期完成项目竣工就是一句空话。”张少阳经常组织管理人员开展“脑力风暴”，来解决制约安全生产、经营管理的技术瓶颈问题，通过“激励 + 奖励”的方式，鼓励职工参与到创新创效活动。白天，张少阳带着项目技术团队优化的方案联络外部专家，邀请各方专家到项目实地考察指导；到了晚上，张少阳梳理总结专家们指出的问题、给出的意见，跟技术人员一起埋首钻研。经过不懈努力，张少阳和团队成员终于提练出 《提高EPS 模块现浇混凝土外墙浇筑一次合格率》QC，通过调整浇筑顺序、增加自密实混凝土的振捣等措施，大大降低了外墙混凝土的裂缝率和其他问题，减少后期修补的费用和渗漏风险，同时得到了业主和监理单位的一致好评。

　　好学善学，亦师亦友树榜样

好学善学，亦师亦友树榜样

　　“目标既定就要力争完成，工作是这样，考证学习也是如此。”身为学霸的张少阳既会严格要求自己，也以同样的标准督促项目团队成员。如今，张少阳已经获得工程师、一级建造师（建筑工程）等职称和资格证书，但他一直没有停止学习。在他办公室里，有一个颇有年头的小书柜，书柜里塞满各种书籍：管理、金融、财务、法律、施工专业……每次有人借书，他总会毫不犹豫地答应，还不忘加上一句：“好好学，看完别忘了还我呀。”闲下来时，张少阳也会“推销”他的书：“这本讲法律的书很实用，你可以学学，看看专家是怎么解读‘工作留痕’的。”

　　独乐乐不如众乐乐，除了努力发展“书友”，张少阳也会在“项目课堂”上讲授课程，答疑解惑，鼓励大家通过读书分享、头脑风暴，提升理论水平和思维活跃度。

　　“目标既定就要力争完成，工作是这样，考证学习也是如此。”身为学霸的张少阳既会严格要求自己，也以同样的标准督促项目团队成员。如今，张少阳已经获得工程师、一级建造师（建筑工程）等职称和资格证书，但他一直没有停止学习。在他办公室里，有一个颇有年头的小书柜，书柜里塞满各种书籍：管理、金融、财务、法律、施工专业……每次有人借书，他总会毫不犹豫地答应，还不忘加上一句：“好好学，看完别忘了还我呀。”闲下来时，张少阳也会“推销”他的书：“这本讲法律的书很实用，你可以学学，看看专家是怎么解读‘工作留痕’的。”

　　独乐乐不如众乐乐，除了努力发展“书友”，张少阳也会在“项目课堂”上讲授课程，答疑解惑，鼓励大家通过读书分享、头脑风暴，提升理论水平和思维活跃度。

　　风之积也不厚，则其负大翼也无力。张少阳始终扎根生产一线，坚持在一点一滴中积累、沉淀，在这个过程中，始终不变的，是他内心从未曾削减一丝一毫的赤子之心。鲲“彭”之志，大展“虹”图，这就是一位工程人的精彩人生。

　　风之积也不厚，则其负大翼也无力。张少阳始终扎根生产一线，坚持在一点一滴中积累、沉淀，在这个过程中，始终不变的，是他内心从未曾削减一丝一毫的赤子之心。鲲“彭”之志，大展“虹”图，这就是一位工程人的精彩人生。

（图文 ：邓捷 徐维忠）