广联达科技公司董事、总裁袁正刚近日就建筑企业数字化转型接受媒体采访时认为，建筑业数字化转型最终要实现“岗位级、项目级、企业级、行业级”4级数字化建设。其中，牵引数字化转型走向深入的是政府和业主，推动数字化转型的核心和关键在于项目数字化。

　　在袁正刚看来，当前，行业企业对项目数字化存在三大误解。

　　一是对智慧工地的误解。不少项目将智慧工地看作硬件的搭设和软件的单点应用，实际上，智慧工地的真正价值是在确保数据质量的前提下，用最小的代价，完成准确、及时、全面的数据收集，同时整理、分析、使用数据，让数据驱动现场管理。

　　二是对BIM的误解。BIM在我国发展多年，并未发挥应有作用，原因是大多数人认为BIM就是建模，将其与可视化、碰撞检查画上了等号。实际上，BIM的真正作用是通过信息数据在设计、采购、施工、运维等各阶段的传递，让设计、施工、变更、计量均基于统一的BIM数据展开，使项目的进度、成本、质量、安全等管理流程的标准化程度、执行效率、数据准确性都大幅提升，从而辅助精细化管理，为系统化决策作铺垫。

　　三是对建筑数字化的误解。当前，有些企业快速布局了人力、财务的数字化，但项目本身数字化却没有开始；有些企业匹配了数字化的软硬件设备，但却没能根据数据进行管理。实际上，对于建筑业企业来说，首先，‍‍数字化要与业务深度融合，只有把业务数字化做好，才能有更好的财务表现和整体数字化；其次，数字化更强调的是以数据为依托的精益管理。有数据却无管理，反映出的是两层问题，其一，数据维度不足，无法支撑管理决策；其二，数据与管理之间存在落差，相应管理动作还未成体系。

　　扎实推进项目数字化转型，袁正刚认为，要从以下三方面努力：

　　第一，以移动互联网、大数据、云计算、人工智能等为代表的新兴技术在建筑业的应用已经比较成熟，项目数字化转型，要用好数字项目集成管理平台，将项目全过程数据融为一体，实现全过程、全要素、全参与方的数字化。

　　第二，要充分发挥项目经理牵引作用。推动项目经理理解、实践数字化，发挥数字化的价值。企业可以采用典型项目试点、试点成功后再逐步推广的模式，用最小的代价实现最好的效果。在此过程中，试点项目的甄选和项目经理的培养均至关重要。

　　第三，项目数字化转型必然带来企业的组织变革、管理变革和业务变革，如管理流程重塑、激励方式调整等。企业要及时调整管理体制机制，消除信息孤岛和人为壁垒，实现项企一体化，用数据驱动决策。