广联达科技股份有限公司董事长、总裁 袁正刚

　　今年5月，以“AI+项目激活系统性数字化新引擎”为主题的中国数字建筑大会2024在广东省广州市举办。大会聚焦建筑业系统性数字化转型，通过专家院士论道、实践经验分享、技术成果展示等方式，分享共议建筑业AI（人工智能）、新质生产力、系统性数字化、数字化转型、数字工地等热点议题，以形势研判、政策解读、热点探讨和经验交流，助力建筑业数字化转型和高质量发展。
　　因此，应分析新形势下数字化建设面临的困境，探索破局之道，分享转型实践和成果，为加快建筑业数字化转型提升助力。

　　今年5月，以“AI+项目激活系统性数字化新引擎”为主题的中国数字建筑大会2024在广东省广州市举办。大会聚焦建筑业系统性数字化转型，通过专家院士论道、实践经验分享、技术成果展示等方式，分享共议建筑业AI（人工智能）、新质生产力、系统性数字化、数字化转型、数字工地等热点议题，以形势研判、政策解读、热点探讨和经验交流，助力建筑业数字化转型和高质量发展。
　　因此，应分析新形势下数字化建设面临的困境，探索破局之道，分享转型实践和成果，为加快建筑业数字化转型提升助力。

洞悉困局成因 回应时代之问

　　随着数字技术快速发展，建筑业数字化转型总体缓慢。在这种形势下，很多企业都在做数字化，但往往没有突破，成因是什么？
　　据悉，建筑业数字化建设面临的问题，包括数据真实性问题难以解决，智慧工地投入大却没有实效，BIM发展代价大但见效少，建筑产业互联网仍没有明确方向等。

　　面对存在的问题，建筑业粗放式发展、高速度增长的“老模式”不可持续，“新模式”一定是以精细化管理为目标的数字化转型。当前，建筑业发展新老模式叠加，正是突破关键决策区、奠定“未来存在的根基”之际，需要资源持续转移、推动革命性管理变革出现。而投入数字化资源、推动数字化管理变革，就是在奠定未来发展根基。

　　基于此，建筑业数字化转型困局成因，在于简单地、错误地将BIM等同于三维模型，将智慧工地等同于设备堆砌，将数字化本质理解为打造数据中台，导致数字化转型效果不显。而要走出困局，根本在于认清“两个本质”：数字化的本质和建筑业的业务本质。

　　随着数字技术快速发展，建筑业数字化转型总体缓慢。在这种形势下，很多企业都在做数字化，但往往没有突破，成因是什么？
　　据悉，建筑业数字化建设面临的问题，包括数据真实性问题难以解决，智慧工地投入大却没有实效，BIM发展代价大但见效少，建筑产业互联网仍没有明确方向等。

　　面对存在的问题，建筑业粗放式发展、高速度增长的“老模式”不可持续，“新模式”一定是以精细化管理为目标的数字化转型。当前，建筑业发展新老模式叠加，正是突破关键决策区、奠定“未来存在的根基”之际，需要资源持续转移、推动革命性管理变革出现。而投入数字化资源、推动数字化管理变革，就是在奠定未来发展根基。

　　基于此，建筑业数字化转型困局成因，在于简单地、错误地将BIM等同于三维模型，将智慧工地等同于设备堆砌，将数字化本质理解为打造数据中台，导致数字化转型效果不显。而要走出困局，根本在于认清“两个本质”：数字化的本质和建筑业的业务本质。

认清“两个本质” 探寻破局之道

　　数字化的本质，是“数据+连接+算法”。
　　数字化最关键的要素是数据，数据也是AI发展的基础，项目是数据产生的源头。但现实中，大家都不愿意自己的数据公开、透明；管理不到位，虽配置了设备，但技术与管理并未融合。
　　连接可以打破空间壁垒、打破时间约束、打破语言障碍。数据孤岛的存在，本质是没有做好连接。企业进行数字化转型，需要的整体解决方案不是各部分方案的汇总，而是在识别出关键部位的基础上，在端到端和多个层面上找到它们之间的相互影响。数字化转型的战略，就是在正确的时间，为正确的目标，搭建正确的桥梁，分步骤连接正确的点。

　　算法是对真实世界的原理、规则的抽象表达。算法通过整理、分析、使用数据，辅助精细化管理，为系统化决策作铺垫。数据、连接、算法三者融合，才能支撑数字化转型。
　　建筑业管理的复杂性体现为高度专业、高度协同、高度独特、高度动态，建筑业的本质是“点线面体”的业务系统。面对复杂性问题，需要通过慢化（长期主义，逐步迭代优化）、简化（化繁为简，聚焦数据、连接、算法三大本质）、强化（价值导向，发力业务转型），系统性构筑建企数字化转型一体化解决方案。

　　基于对数字化本质和建筑业本质的阐释，企业的数字化，要以项目为中心，建立数据驱动的系统化管理和决策体系，打造数字化精益工地。目前，建筑业数字化在核心的设计阶段、施工阶段已经取得了阶段性成果，打造了行业级数字化业务平台和行业AI大模型，这是建筑业走出关键决策区、奠定“未来存在的根基”，跨入新发展阶段的坚实后盾。

　　数字化的本质，是“数据+连接+算法”。
　　数字化最关键的要素是数据，数据也是AI发展的基础，项目是数据产生的源头。但现实中，大家都不愿意自己的数据公开、透明；管理不到位，虽配置了设备，但技术与管理并未融合。

　　连接可以打破空间壁垒、打破时间约束、打破语言障碍。数据孤岛的存在，本质是没有做好连接。企业进行数字化转型，需要的整体解决方案不是各部分方案的汇总，而是在识别出关键部位的基础上，在端到端和多个层面上找到它们之间的相互影响。数字化转型的战略，就是在正确的时间，为正确的目标，搭建正确的桥梁，分步骤连接正确的点。

　　算法是对真实世界的原理、规则的抽象表达。算法通过整理、分析、使用数据，辅助精细化管理，为系统化决策作铺垫。数据、连接、算法三者融合，才能支撑数字化转型。

　　建筑业管理的复杂性体现为高度专业、高度协同、高度独特、高度动态，建筑业的本质是“点线面体”的业务系统。面对复杂性问题，需要通过慢化（长期主义，逐步迭代优化）、简化（化繁为简，聚焦数据、连接、算法三大本质）、强化（价值导向，发力业务转型），系统性构筑建企数字化转型一体化解决方案。

　　基于对数字化本质和建筑业本质的阐释，企业的数字化，要以项目为中心，建立数据驱动的系统化管理和决策体系，打造数字化精益工地。目前，建筑业数字化在核心的设计阶段、施工阶段已经取得了阶段性成果，打造了行业级数字化业务平台和行业AI大模型，这是建筑业走出关键决策区、奠定“未来存在的根基”，跨入新发展阶段的坚实后盾。

赋能核心业务 奠定未来发展根基

　　当前，设计阶段的数字化转型，国产BIM正向设计实现了协同设计、设计成本一体化、设计施工一体化，实现了设计品质和设计经济性的双提升。
　　广联达数维设计产品集（包括广联达数维房建产品和广联达数维道路产品）经过近十年打磨，将中国设计师的使用需求和习惯与现代化开发方向相融合，为设计行业提供高效数字化设计整体解决方案，包括数维建筑设计、数维结构设计、数维道路设计、数维机电设计产品等。广联达数维协同设计平台，让行业实现了二三维协同设计，项目协作效率翻倍；上下游多方协作，BIM价值无限延伸；设计质量严管控，强条规范不违反；数据驱动决策，打造企业核心竞争力。不仅如此，广联达将平台向行业开放，公路、船舶、铁路、电网、水利等行业都可以在平台上开发适合自己的产品，真正实现生态合作，共生共赢。以广联达智慧建造及华南总部基地为例，该项目深度应用一体化设计解决方案，成为采用广联达自主研发的国产三维设计软件及协同平台的项目，实现了建筑、景观、室内全专业协同设计，以及各参建方多方联动的设计管理、设计算量、设计施工一体化。

　　目前，国产自主设计软件完全能够替代国外产品，真正实现正向设计和一模到底，并正走向全球。
　　施工阶段的数字化转型是建筑业企业关注的重点。数字化的正确方向，是以项目为中心，提升企业数据决策能力。施工阶段数字化转型的目的不是配置更多的硬件、软件，广联达“使能”施工企业数字化转型的目标，一是帮助企业提升利润，二是安全可靠。因此，广联达重点聚焦工地工业化、数字工地等的建设，实现精细化的物料、人员、设备、进度管理。

　　传统智慧工地数据采集没有赋能业务，数字化未与工业化较好结合，碎片化严重。广联达打造数字工地，实现精细化的物料、人员、设备、进度管理，不断提升利润率。在物料管理方面，现场验收数据自动采集，省力、省钱，特别是AI智能物料能够实现现场全物资节本增效。在劳务管理方面，以劳务实名制数据引领连接成本履约体系，助力利润提升。在环境/人的不安全状态监控方面，从重大风险受控出发，将AI算法、智能物联技术与业务深度融合，从根本上解决人的安全、工程安全、履职安全落实问题，让每一个工程项目安全可控。广联达项目数据决策系统（PMSmart），以算量为基础，以进度为主线，能够自动拉通项目的算量、进度、劳务、物资等关键业务数据，实时动态监控项目目标，自动发现偏差，分析问题原因，及时提醒和报警，并给出解决方案，帮助项目至少提升利润率1%。企业综合项目管理系统（PMLead），基于“市场经营一体化、策划履约一体化、成本管控一体化”“三个一体化”，以“六控”为手段，确保结算效益、经营效益、管理效益。

　　企业数字化转型的关键是连接，打破业务孤岛、数据孤岛。广联达打造了建筑行业数字化的核心能力PaaS平台——广联达建筑业务平台（GBP）。平台开放共享业务标准、行业知识、关键技术等数字化核心能力，提供开箱即用的平台组件能力，避免重复造轮子，加速企业数字化转型；广联达50+核心产品接入平台，助力企业实现业务横向、组织纵向、企业内外等多维度连接，激活创新潜能。目前已有500+生态合作伙伴入驻，服务超5000+企业客户。平台连接最佳实践，挖掘最佳实践，助力最佳企业，让数字化不再有孤岛。

　　数字化转型不是技术转型，而是思想的转型、业务的转型、发展的转型。数字化转型虽然复杂，但只要有人、有企业去扎扎实实地做，持之以恒就一定能做好。

　　当前，设计阶段的数字化转型，国产BIM正向设计实现了协同设计、设计成本一体化、设计施工一体化，实现了设计品质和设计经济性的双提升。

　　广联达数维设计产品集（包括广联达数维房建产品和广联达数维道路产品）经过近十年打磨，将中国设计师的使用需求和习惯与现代化开发方向相融合，为设计行业提供高效数字化设计整体解决方案，包括数维建筑设计、数维结构设计、数维道路设计、数维机电设计产品等。广联达数维协同设计平台，让行业实现了二三维协同设计，项目协作效率翻倍；上下游多方协作，BIM价值无限延伸；设计质量严管控，强条规范不违反；数据驱动决策，打造企业核心竞争力。不仅如此，广联达将平台向行业开放，公路、船舶、铁路、电网、水利等行业都可以在平台上开发适合自己的产品，真正实现生态合作，共生共赢。以广联达智慧建造及华南总部基地为例，该项目深度应用一体化设计解决方案，成为采用广联达自主研发的国产三维设计软件及协同平台的项目，实现了建筑、景观、室内全专业协同设计，以及各参建方多方联动的设计管理、设计算量、设计施工一体化。

　　目前，国产自主设计软件完全能够替代国外产品，真正实现正向设计和一模到底，并正走向全球。
　　施工阶段的数字化转型是建筑业企业关注的重点。数字化的正确方向，是以项目为中心，提升企业数据决策能力。施工阶段数字化转型的目的不是配置更多的硬件、软件，广联达“使能”施工企业数字化转型的目标，一是帮助企业提升利润，二是安全可靠。因此，广联达重点聚焦工地工业化、数字工地等的建设，实现精细化的物料、人员、设备、进度管理。

　　传统智慧工地数据采集没有赋能业务，数字化未与工业化较好结合，碎片化严重。广联达打造数字工地，实现精细化的物料、人员、设备、进度管理，不断提升利润率。在物料管理方面，现场验收数据自动采集，省力、省钱，特别是AI智能物料能够实现现场全物资节本增效。在劳务管理方面，以劳务实名制数据引领连接成本履约体系，助力利润提升。在环境/人的不安全状态监控方面，从重大风险受控出发，将AI算法、智能物联技术与业务深度融合，从根本上解决人的安全、工程安全、履职安全落实问题，让每一个工程项目安全可控。广联达项目数据决策系统（PMSmart），以算量为基础，以进度为主线，能够自动拉通项目的算量、进度、劳务、物资等关键业务数据，实时动态监控项目目标，自动发现偏差，分析问题原因，及时提醒和报警，并给出解决方案，帮助项目至少提升利润率1%。企业综合项目管理系统（PMLead），基于“市场经营一体化、策划履约一体化、成本管控一体化”“三个一体化”，以“六控”为手段，确保结算效益、经营效益、管理效益。

　　企业数字化转型的关键是连接，打破业务孤岛、数据孤岛。广联达打造了建筑行业数字化的核心能力PaaS平台——广联达建筑业务平台（GBP）。平台开放共享业务标准、行业知识、关键技术等数字化核心能力，提供开箱即用的平台组件能力，避免重复造轮子，加速企业数字化转型；广联达50+核心产品接入平台，助力企业实现业务横向、组织纵向、企业内外等多维度连接，激活创新潜能。目前已有500+生态合作伙伴入驻，服务超5000+企业客户。平台连接最佳实践，挖掘最佳实践，助力最佳企业，让数字化不再有孤岛。

　　数字化转型不是技术转型，而是思想的转型、业务的转型、发展的转型。数字化转型虽然复杂，但只要有人、有企业去扎扎实实地做，持之以恒就一定能做好。