为进一步压实管理责任，持续提升项目管理水平，河北建工集团省四建六分公司以培训强基础、以审计补短板、以月考提质效，打出管理“组合拳”，夯实项目全流程管控根基，推动各项工作标准化、规范化落地。

　　聚焦能力提升，专题培训夯实管理根基。分公司高度重视职工专业技能提升，坚持以常态化业务学习赋能。6月25日，分公司邀请公司总经济师姚胜强到河北顺平经济开发区基础设施建设EPC项目开展了专题培训，分公司班子成员、各项目经理、项目主管经济师及各职能科室负责人共计23人参加。姚胜强围绕EPC工程总承包与常规施工承包模式管控差异，紧扣项目一线实操难点与突出痛点开展讲解。他详细阐释了EPC项目管控核心在于关口前移，需将管控理念贯穿设计全流程，依托现场施工逻辑，统筹优化设计方案。同时结合分公司典型项目案例，重点强调严守EPC总价合同权责边界，杜绝无依据施工滋生无效成本；全过程落实“先测算、后提报、再施工、重留证”管控准则，从源头筑牢项目成本管控防线。此次培训，进一步提升了全员规范化管理意识和实操履职能力。

　　聚焦纠偏堵漏，全程审计补齐管理短板。分公司严格遵循“事前预防、事中管控、事后复盘”工作准则，持续强化在建项目全过程合规审计效能，推动审计监督嵌入项目施工全流程、贯穿管理全周期。事前审计关口前移，重点核查投标报价交底、合同条款交底与项目现场实际匹配度，前置识别经营隐患、源头堵塞管理漏洞。事中审计紧盯施工全流程，紧扣项目管控核心要点，对审计发现问题逐项建立整改台账，实行限期督办、闭环销号管理，通过常态化全过程合规核查，补齐项目管理薄弱环节，实现监督精准发力、整改靶向落地、管控常态长效。事后竣工审计全面复盘，完整核对项目全周期收支成本，系统梳理成本管控工作亮点与现存短板，总结提炼标准化、可复制的降本增效举措，推广成熟优质控本经验，以审计复盘成果靶向补齐项目管理短板。

　　聚焦责任落实，量化考核激活管理效能。分公司推行月度项目量化考评管理机制，组织各科室围绕生产履约、成本管控、现场安全文明施工、资料管理、合规经营等细化考核细则，对照既定目标指标，每月末对各在建项目部开展全覆盖、标准化综合考评打分。各科室逐项完成分项测评后，由相关科室统一汇总核算综合成绩，梳理形成月度考核台账，在分公司月度工作会议上集中通报当月考核总体情况，公开公示各项目部综合得分、各单项指标得分、阶段性考核排名，清晰列明各项目存在的管理薄弱环节、指标差距与突出问题。通过直观量化的数据晾晒，压紧压实项目经营管理主体责任，以常态化考评督导推动项目全流程管理标准化、精细化，持续提升分公司整体运营质效。（李青）